Wann hast du das letzte Mal etwas zum ersten Mal gemacht? Mir ist es grad sehr präsent, denn erst vor ein paar Tagen ist bei Firmenfunk.com eine neue Podcast-Episode zum Thema Management 3.0 online gegangen. Ich habe zwar vor Jahren ein Interview zum Thema digitaler Nachlass im Radio gegeben, aber das war ja quasi Rundfunk 1.0 😉 Nun also dauer-live „On-Air“ ein Gespräch von mir und Leonid von Firmenfunk.
Schon über die Einladung von Leonid habe ich mich sehr gefreut. Der Fokus des Firmenfunk Podcasts liegt nämlich auf sinngetriebenem Arbeiten, Kommunikation und Führungsarbeit und passt damit ziemlich gut zu Humans Matter und auch zu Management 3.0, Agile Leadership, Führungskultur, agile Methoden und Frameworks wie Scrum etc.
Von Management 1.0 zu Management 3.0
Auch wenn wir einige hundert Kilometer entfernt voneinander saßen, haben wir uns fast eine Stunde in netter Gesprächsatmosphäre über Management 3.0 und agile Führungsmethoden unterhalten. Eingestiegen sind wir natürlich mit der Geschichte. In Zeiten von Arbeit und Industrie 4.0 ist es natürlich interessant, warum es nun ausgerechnet Management 3.0 heißt. Was ist der Unterschied zwischen Management 1.0, Management 2.0 und Management 3.0? Und immer wenn es um Führung geht, ist es natürlich wichtig zu wissen, woher manches Menschenbild stammt und warum es in bestimmten modernen Organisationen nicht mehr und welches veränderte Menschenbild aktuell passend ist.
Management 3.0: Agile Führung
Wenn es um Agile und damit auch um agile Führungskultur und agile Führungsmodelle geht, dann steht vor allem der Mensch und die Selbstorganisation im Mittelpunkt. Doch nicht zum Selbstzweck, sondern um im immer komplexer werdenden Markt weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und die Verantwortung für Kunde, Mitarbeiter und Partner zu erkennen. Management 3.0 bietet hier nun eine Sammlung an verschiedener Tools und Praktiken für agile Führung. Management 3.0 ist ausdrücklich kein Framework für Agile Leadership.
Management 3.0 ist eine stetig wachsende Sammlung von Hilfsmitteln und einer Community, die Führungsrollen in agilen Organisationen unterstützen. Es finden sich sowohl für disziplinarische Führungskräfte als auch für Lateral Leadership Rollen verschiedene Ansatzpunkte, neue Perspektiven und Impulse, um passende Strukturen, Prozesse und Organisationen zu entwickeln, damit Menschen gemeinsam ihre Arbeit bestmöglich verrichten können. Wo das Scrum Framework keine Informationen über das „Wie“ der Selbstorganisation und Führung gibt, setzt Management 3.0 an. Agile und Management 3.0 passen also perfekt zusammen.
Denn wenn wir Arbeit und Organisationsformen neu denken (siehe New Work), dann müssen wir auch über Führung und die Verantwortung eines jeden nachdenken. Am besten hörst du hier einfach selbst mal rein. Viel Spaß!
Lerne mehr über Management 3.0
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