INHOUSE-TRAINING · PRODUKTENTWICKLUNG MIT SCRUM

Produktentwicklung im KI-Zeitalter: Mit Scrum kontinuierliche Mehrwert liefern.

Klarheit, Fokus und echte Zusammenarbeit schaffen. In zwei Tagen lernt ihr die Grundlagen agilen Arbeitens mit Scrum. Inhaltlich seid ihr damit auch für die PSM-I-Prüfung bei Scrum.org vorbereitet.

KI beschleunigt zwar die Umsetzung. Scrum sichert den richtigen Fokus und das menschliche Miteinander.

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  • 2 Tage Workshop
  • 5–14 Teilnehmende
  • Vor Ort oder remote
  • Englisch oder Deutsch
2 Tage
Zwei Tage à acht Stunden, vor Ort bei euch im Unternehmen oder online.
Erlebbar

Kurze Impulse, Agile Games und simulierte Situationen. Ihr lernt Scrum, indem ihr es macht und Erfahrungen sammelt.

PSM I Ready
Alle Inhalte folgen dem offiziellen Scrum Guide, der Grundlage für die PSM-I-Prüfung bei Scrum.org.

Es geht darum, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun.
 Es geht um Ergebnisse und echtes Teamwork.

Kontakt aufnehmen

In einer Arbeitswelt, die sich durch neue Technologien rasant verändert, wird starres Projektmanagement oft zum Hindernis. Pläne veralten, Anforderungen verschieben sich, und Teams geraten unter Druck. Scrum bietet euch hier eine einfache und bewährte Lösung, um flexibel zu bleiben, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.

Doch eine agile Arbeitsweise funktioniert nicht, indem man einfach nur neue Regeln einführt. Es geht darum, die Rollen, Meetings und Artefakte wirklich im Kern zu verstehen und im Alltag mit Leben zu füllen.

In diesem Inhouse-Training holen wir dein Team dort ab, wo es steht. Wir vermitteln kein theoretisches Dogma, sondern machen die agile Praxis direkt erlebbar. Wir zeigen euch, wie Scrum hilft, Transparenz zu schaffen, die Selbstorganisation zu stärken und kontinuierlich Ergebnisse zu liefern, die echten Wert stiften.

DIE HERAUSFORDERUNG

Vor welchen Hürden Teams im Wandel und Zeitalter von KI stehen

Überlastung durch Planänderungen

Starre Projektpläne bieten bei schnellen Markt- oder Technologieänderungen keinen Halt mehr. Ihr reagiert nur noch gestresst im Feuerlösch-Modus, statt strukturiert zu agieren.

Unklare Rollen & Zuständigkeiten

Niemand weiß genau, wer priorisiert, wer entscheidet und wer dem Team den Rücken freihält. Aufgaben bleiben liegen oder werden doppelt erledigt.

Berührungsängste mit „Agil“

Oft wird Agilität fälschlicherweise mit reinem Chaos oder endlosen, unstrukturierten Meetings gleichgesetzt. Es fehlt das grundlegende Verständnis für den eigentlichen Scrum-Flow.

FÜR WEN DIESER WORKSHOP IST

Für alle, die liefern müssen, obwohl sich die Anforderungen ständig ändern.

Langfristige Pläne halten selten, sobald sich Märkte, Technik oder Rahmenbedingungen verschieben. Das Training passt, egal ob ihr ein Team steuert, im Team umsetzt oder das Budget verantwortet.

Scrum Master, Product Owner & Projektleitung

Für alle, die eine agile Rolle neu übernehmen oder professioneller ausfüllen wollen. Ihr lernt, Teams durch unklare Lagen zu führen, den Fokus auf den größten Nutzen zu richten und Risiken früh sichtbar zu machen.

Fachexperten & Umsetzungsteams
Entwicklung, Design, Analyse oder Fachbereich: Ihr zerlegt große Anforderungen in kleine Zwischenergebnisse, die sofort Feedback bringen und schon für sich nützlich sind.
Projektteams in Marketing, HR, F&E & Operations
Für Teams, die nicht monatelang auf Feedback warten können. Ihr testet Annahmen in kurzen Zyklen, reagiert schneller auf Änderungen und liefert laufend Ergebnisse.
Führungskräfte, PMO & Budgetverantwortliche

Wer Budget oder Strategie verantwortet, braucht verlässlichen Einblick. Ihr seht, woran sich echter Fortschritt messen lässt und wie Scrum eure Investitionen absichert.

ZIEL DES TRAININGS

Was dein Team in zwei Tagen lernt

Die Teilnehmenden gehen mit dem Handwerkszeug nach Hause, um Projekte in unsicheren Umfeldern verlässlich zu steuern oder darin mitzuarbeiten.

Anforderungen klein schneiden

Große Anforderungen werden zu kleinen Zwischenergebnissen. So kommt Feedback früh, und Fehlentwicklungen fallen auf, bevor sie teuer werden.

Nach Nutzen priorisieren

Das Backlog folgt dem geschäftlichen Wert. Zeit und Budget fließen dorthin, wo sie am meisten bringen.

Scrum pragmatisch anwenden

Rollen, Events und Artefakte sitzen. Jede Person weiß, wofür sie verantwortlich ist, und das Team organisiert sich selbst.

Fortschritt ehrlich messen

Statt auf Meilensteinpläne zu vertrauen, seht ihr am fertigen Inkrement, wo ihr wirklich steht.

Hindernisse auflösen

Ihr moderiert Retrospektiven so, dass Engpässe tatsächlich verschwinden und Verbesserungen im Alltag bleiben.

Bereit für PSM I

Ihr habt das Wissen für die Prüfung zum Professional Scrum Master I. Die Prüfung ist auf Englisch und wird separat bei Scrum.org gebucht.
DIE TRANSFORMATION

Veränderung als Chance begreifen und nutzen

VORHER

Ist-Zustand

NACHHER

Optimierter Zustand
Anforderungen und Technologien ändern sich wöchentlich. Klassische Pläne sind schon beim Drucken veraltet, und ihr arbeitet gestresst im permanenten Feuerlösch-Modus.
Iterativer Fokus: Sprints helfen euch, flexibel zu bleiben und sich trotz neuer Dynamik nie zu verzetteln.
Unklare Verantwortlichkeiten: Es ist unklar, wer für die Priorisierung sorgt und wer dem Team den Rücken freihält.
Eindeutige Rollenverteilung: Product Owner, Scrum Master und Developer wissen genau, wer welche Verantwortung trägt.
Zähe, unproduktive Meetings: Absprachen ziehen sich in die Länge, ohne dass konkrete Ergebnisse oder Klarheit entstehen.
Strukturierter Scrum-Flow: Jedes Event (vom Planning bis zur Retrospektive) hat ein klares Ziel und spart euch am Ende Zeit.
10x schneller am Kunden vorbei: KI ermöglicht es, Code, Inhalte und Features in Rekordzeit zu generieren. Die Gefahr: Ihr baut in Höchstgeschwindigkeit Lösungen, die am Ende kein Kunde wirklich braucht oder nutzt.
Maximaler Fokus auf echten Wert: Durch regelmäßiges Feedback (z. B. im Sprint Review) nutzt ihr agile Methoden als Qualitätsfilter: Ihr stellt sicher, dass KI-Tempo in echten Kundennutzen übersetzt wird.
Durch neue KI-Tools fängt jeder an, unzählige Dinge parallel auszuprobieren und anzustoßen. Das Team verzettelt sich, alles läuft gleichzeitig, aber nichts wird wirklich fertig.
Glasklare Prioritäten: Nach dem Prinzip „Stop starting, start finishing“ setzt ihr im Backlog konsequente Grenzen. Ihr bringt Aufgaben fokussiert zum Abschluss, statt in parallelen Projekten zu ertrinken.
Während KIs Aufgaben in Sekunden erledigen, stoppt der Fluss im Team, weil auf Vorgaben und Entscheidungen von oben gewartet werden muss.
Gelebte Selbstorganisation: Eindeutige Rollen (PO, Scrum Master, Developer) und agile Werte sorgen für Eigenverantwortung und schnelle Entscheidungen direkt vor Ort im Team.
METHODIK & CURRICULUM

Themen des Scrum Trainings: Agile und Scrum erleben und begreifen

Agile Grundlagen & Denkweise
Agiles Manifest, empirische Prozesssteuerung mit Transparenz, Überprüfung und Anpassung, kontinuierliche Verbesserung. Und die Frage, wann agiles und wann klassisches Vorgehen besser passt.
Scrum-Rollen & Verantwortlichkeiten
Product Owner, Scrum Master und Developers: wer welche Aufgaben hat, wer was verantwortet und was ein Team für echte Selbstorganisation braucht.
Anforderungsmanagement
Produktvision, Personas und User Stories nach dem INVEST-Prinzip. Dazu ein Backlog, das konsequent nach geschäftlichem Wert priorisiert ist.
Scrum-Events & Taktung
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive: wie ihr sie vorbereitet und durchführt, damit sie Zeit sparen statt Zeit kosten.
Artefakte & Qualitätsstandards
Product Backlog, Sprint Backlog und das Inkrement, abgesichert durch eine Definition of Ready und eine Definition of Done, die im Alltag halten.
Scrum-Simulation
Ihr durchlauft mehrere Sprints im Team und erlebt Kommunikation, Engpässe und Feedbackschleifen so, wie sie auch im echten Projekt auftreten.
KI in der agilen Praxis
Generative KI als Sparringspartner: Akzeptanzkriterien formulieren, fachliche Edge Cases aufdecken, User Stories schärfen. Pragmatisch, mit Blick darauf, was davon wirklich weiterhilft.
Vorbereitung auf PSM I
Alle Themen ordnen wir am offiziellen Scrum Guide ein. Das ist die Grundlage für die Prüfung zum Professional Scrum Master I bei Scrum.org.
WORKSHOP DETAILS

Rahmen und Format des Trainings

RAHMEN

2 Tage à 8 Stunden, jeweils 9 bis 17 Uhr

Vor Ort bei euch im Unternehmen oder online

5 bis 14 Teilnehmende

Deutsch oder Englisch

FORMAT

Kurze Impulse, Übungen, Fallbeispiele und Agile Games. Die Schwerpunkte richten sich nach euren Vorerfahrungen und aktuellen Projekten.

Online arbeiten wir mit Google Meet oder einem Videotool eurer Wahl, das ihr bereitstellt, in Kombination mit Miro (digitales Whiteboard).

INKLUSIVE

Teilnahmezertifikat und Fotoprotokoll aller Ergebnisse und Whiteboards für alle Teilnehmenden.

Eine Stunde Follow-up online, etwa vier Wochen nach dem Training, für die Fragen aus dem ersten Praxiseinsatz.

Voraussetzungen: Agile Vorerfahrung braucht ihr nicht, Erfahrung mit Projektarbeit hilft. Die PSM-I-Prüfung bei Scrum.org gibt es nur auf Englisch. Wer sie ablegen will, braucht deshalb ein gutes englisches Leseverständnis, egal in welcher Sprache das Training läuft.
DEIN TRAINER FÜR AGILE & SCRUM

Praxis statt Lehrbuch: Ich begleite euer Team.

Alex Keller

Alexander Keller

Agile Coach & Trainer

Ich bin Alex (Alexander Keller), Berliner, Coach und seit über 15 Jahren im agilen Umfeld und in der Führungskräfteentwicklung zu Hause. Ob als Scrum Master, Agile Coach oder selbst als Führungskraft: Ich habe die typischen Projekt-Hürden, Wachstumsstau und echte Team-Durchbrüche in dutzenden Branchen live erlebt.

Agilität ist kein starres Regelwerk zum Auswendiglernen, sondern das Fundament für erfolgreiche menschliche Zusammenarbeit. Gerade heute, wo KI und neue Tools den Arbeitsalltag rasant beschleunigen, unterstütze ich euer Team dabei, den Fokus nicht zu verlieren, laterales Führen zu verstehen und im Alltag echte Verbindlichkeit zu schaffen.

In meinen Inhouse-Workshops teile ich meine Learnings ganz offen mit euch. Garantiert ohne trockenes Folien-Ablesen, dafür mit echten Fallbeispielen aus der Praxis und der einen oder anderen Anekdote, die euch sicher zum Schmunzeln, aber auch zum Nachdenken bringt.

FRAGEN & ANTWORTEN

Fragen zum Scrum Workshop

Ist Scrum nicht schon ein alter Hut?

Ja und nein. Das Framework ist gut 30 Jahre alt und wurde laufend weiterentwickelt. Mit KI können Teams heute so schnell iterieren wie nie. Umso wichtiger ist ein Rahmen, der dafür sorgt, dass ihr dabei das Richtige baut.

Warum ist agiles Arbeiten gerade im KI-Zeitalter so wichtig?

KI nimmt euch viel Routinearbeit ab und beschleunigt die Umsetzung. Dadurch ändert sich das Umfeld noch schneller. Scrum hilft euch, den Überblick zu behalten, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und als Team selbstorganisiert und fokussiert zu bleiben.

Welche Vorkenntnisse braucht mein Team?

Agile Vorkenntnisse sind nicht nötig. Erste Erfahrung mit Projektarbeit hilft, ist aber kein Muss. Die Schwerpunkte passen wir an das an, was die Gruppe mitbringt.

Muss mein Team gut Englisch können?

Für das Training nicht, es läuft auf Deutsch oder Englisch. Wer die PSM-I-Prüfung ablegen will, braucht aber ein gutes englisches Leseverständnis, denn Scrum.org bietet sie nur auf Englisch an.

Ist das Training remote oder vor Ort im Unternehmen sinnvoller?

Beides funktioniert. Vor Ort stärkt das gemeinsame Erleben die Teamdynamik. Online arbeiten wir mit MS Teams oder Google Meet und dem Whiteboard Miro, damit alle aktiv mitmachen. Dauer und Inhalte sind in beiden Formaten gleich.

Bietet ihr dieses Training auch als offenes Seminar für Einzelpersonen an?

Nein, wir bieten unsere Trainings nur als Inhouse-Workshops für geschlossene Teams an. Nur so können wir auf eure realen Prozesse, Herausforderungen und eure Unternehmenskultur eingehen.

Ist die Zertifizierungsprüfung im Training enthalten?

Nein. Das Training bereitet inhaltlich auf die Prüfung zum Professional Scrum Master I (PSM I) vor. Die Prüfung legt jede Person selbst online bei Scrum.org ab und zahlt die Gebühr direkt dort. So entscheidet ihr pro Person, wer ein Zertifikat braucht.

Was passiert nach dem Training?

Alle bekommen ein Teilnahmezertifikat und ein Fotoprotokoll mit allen Ergebnissen und Whiteboards. Etwa vier Wochen später treffen wir uns eine Stunde online und klären die Fragen und Hürden aus euren ersten Wochen im Projekt.

Wie läuft die Buchung ab?

Nutz einfach unser Kontaktformular oder buch dir direkt ein unverbindliches Gespräch. Wir stimmen dann Format (vor Ort oder online), Termin und Schwerpunkte für dein Team ab.

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