WORKSHOP KI-FÜHRUNG · FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE UND LATERALE LEADER

Menschen gut führen im Zeitalter der KI.

KI verändert die Arbeit in Organisationen schneller, als die meisten Führungsmodelle es vorsehen. Dieser Workshop rückt die menschliche Seite dieses Wandels in den Mittelpunkt.

Mit Klarheit und Empathie führen, auch wenn du nicht alle Antworten hast.

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  • Inhouse
  • 5 bis 17 Personen
  • Vor Ort oder remote
  • Deutsch oder Englisch

15+

Jahre Erfahrung als Leadership Coach

1.000+

Führungskräfte durch Veränderung begleitet

2 oder 5

Tage bis zu einem neuen Führungsverständnis

Klassische Management Theorien sind dafür nicht gemacht.

Die meisten Führungsprogramme lassen den schwierigsten Teil aus: wie du Menschen führst, die verunsichert sind, sich sorgen oder Widerstand leisten. Genau diese Lücke schließt der Workshop.

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Menschenzentrierte Führung im Zeitalter der KI

KI einzuführen ist kein reines Technik-Update. Es ist ein grundlegender Wandel, der ein neues Verständnis von Führung braucht. Klassische Managementmodelle haben auf die Umbrüche durch KI kaum Antworten, und viele Führungskräfte stehen ihren Teams in großer Unsicherheit ohne Rüstzeug gegenüber. Je mehr im Arbeitsalltag automatisiert wird, desto stärker entscheidet der Mensch darüber, welchen Wert eine Organisation schafft.

Dieser Workshop lenkt den Blick weg von reinen Kennzahlen und zurück auf das, was zählt: ein motivierendes, sinnvolles Umfeld, das auf Vision, Vertrauen und echter Verbindung beruht. Wir helfen Führungskräften, sich vom Anspruch zu lösen, alles wissen zu müssen. Stattdessen werden sie zu stabilen Begleitern, die durch Veränderung führen, Ängste im Team ernst nehmen und Bereiche über Abteilungsgrenzen hinweg zusammenbringen.

FÜR WEN DER WORKSHOP IST

Für Führung auf jeder Ebene

Der Workshop richtet sich an alle, die führen: an klassische Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung genauso wie an laterale Leader, die Teams ohne formale Weisungsbefugnis führen. KI verändert Organisationen jeder Größe, und genau darum geht es hier.

Klassische Führungskräfte
Laterale Leader
Projektleitungen
Geschäftsführung und Vorstand
DIE HERAUSFORDERUNG

Was Führung gerade leise aus dem Takt bringt

Drei Muster zeigen sich in fast jeder Organisation, die KI einführt. Sie bremsen den Fortschritt, kosten Motivation und werden selten offen angesprochen.

Überlastung und Dauer-Feuerwehr

Führungskräfte stecken im operativen Tagesgeschäft fest und haben keinen Kopf mehr für das große Ganze. Der Druck, KI einzuführen, ist hoch, doch es fehlt schon die Zeit, sich überhaupt damit zu beschäftigen. Das zehrt auf Dauer.

Angst und Reibung im Team

Wer fürchtet, ersetzt zu werden, wehrt sich. Meist leise: Tools bleiben ungenutzt, es entstehen Umwege, das Engagement sinkt. Offen angesprochen wird das selten, weil Führungskräfte nicht wissen, wie sie mit diesen Ängsten umgehen sollen.

Silos und verdeckter Widerstand

Wenn Abteilungen ihr eigenes Revier verteidigen, entsteht Verwirrung und die digitale Transformation gerät ins Stocken. Ohne klare (laterale) Führung und Transparenz über Bereichsgrenzen hinweg wird KI nicht in der ganzen Organisation genutzt. Stattdessen arbeiten Teams doppelt und erzeugen Reibung, für die offiziell niemand zuständig ist.
Wie sich Führung verändert

Vom Führungsdefizit zum menschlichen Vorsprung

Was sich zwischen der ersten und der letzten Session verändert.

VORHER

Führungsdefizit

NACHHER

Menschlicher Vorsprung
Dauerhafte Überlastung, gefangen im Feuerwehrmodus und in der Informationsflut, ohne Kapazität für Strategie.
Wieder Raum für strategische Themen, dank kluger Automatisierung und klarer Delegation.
Der Druck, als allwissender KI-Experte aufzutreten, sorgt für Anspannung und Selbstzweifel.
Bewusste Führung, die Bereiche mit Empathie, Klarheit und Vision zusammenbringt, auch ohne jede technische Antwort zu kennen.
Kulturelle Lähmung, abgelehnte Tools und stille Sorge um den eigenen Arbeitsplatz.
Eine Kultur, in der Ausprobieren erlaubt ist und Menschen gemeinsam mit KI Neues schaffen.
Veraltete Anweisungen von oben sorgen für Reibung in agilen, bereichsübergreifenden Projektteams.
Stabile laterale Führung, die echte Autonomie, psychologische Sicherheit und gewachsenes Vertrauen schafft.

Keine gemeinsame Sprache, um über Führung im KI-Wandel zu sprechen.

Eine gemeinsame Führungssprache auf Basis des JEDERSHIP®-Ansatzes.
METHODIK & INHALTE

Was das Programm abdeckt

Wir arbeiten mit Diskussionen und realen Szenarien. Im Mittelpunkt stehen Führungsverhalten und Soft Skills, getragen von unserer Grundüberzeugung: Wert schaffen Menschen, nicht die Technik.
Veränderung begleiten und Ängste abbauen
Du lernst, Teams durch die emotionalen Phasen eines technologischen Umbruchs zu führen, Widerstände aufzulösen und Engagement zurückzugewinnen. So fühlen sich Menschen sicher genug, neue Arbeitsweisen auszuprobieren.
Führen, ohne alles zu wissen
Du musst nicht der KI-Experte im Raum sein. Du entwickelst dein Führungsverständnis für die Zeit von Automatisierung und KI weiter und lernst, klar und präsent zu führen, auch ohne jedes technische Detail zu beherrschen.
Bewusst entscheiden, innerlich stabil bleiben
Raus aus dem Reagieren, rein ins bewusste Entscheiden. Statt nur Brände zu löschen, handelst du mit Absicht. Du lernst Methoden, mit denen du klar und ausgeglichen bleibst, wenn der Markt sich dreht und der Druck steigt.
Werte und gemeinsamen Sinn stärken
Verbinde dein Team mit etwas, das größer ist als die Tools. Du entwickelst eine tragfähige Kultur und eine klare Vision, die von innen motivieren, bestimmen, wie Menschen mit Veränderung umgehen, und die menschliche Verbindung auch bei wachsender Digitalisierung erhalten.
Eine Kultur, in der Fehler erlaubt sind
Du schaffst echte psychologische Sicherheit und Bedingungen, unter denen Menschen ohne Angst experimentieren. KI-Workflows werden zu etwas, das ihr gemeinsam erkundet, statt sie beim ersten Versuch perfekt hinbekommen zu müssen.
Silos aufbrechen
Bring Abteilungen dazu, auf dieselben Ziele hinzuarbeiten. Du verringerst die verdeckte Reibung, die die Einführung von KI bremst und Arbeit doppelt entstehen lässt. So wird das Wissen der Organisation zusammengeführt und nutzbar.
KI-Systeme führen
Nutze die Führungsfähigkeiten, die du schon hast. Du lernst, für den Einsatz von KI-Tools klare Vorgaben zu machen, zu verfolgen, was sie liefern, und die Ergebnisse zu prüfen.
PRAXIS STATT THEORIE

Führungspräsenz statt Programmierkurs.

Wir konzentrieren uns ganz auf Führungsverhalten, Präsenz und die entscheidenden Soft Skills, nicht auf Programmierung oder technische Konfiguration. Damit sich der Workshop für deine Kultur auszahlt, ist der Fokus klar gesteckt. Du bekommst praxisnahe, szenariobasierte Arbeit an der Führungsseite des KI-Wandels, also genau an dem Teil, den die meisten Programme auslassen.
  • Das ist KEIN Tool-Tutorial. Software-Rundgänge und Detail-Einrichtungen sind nicht Teil des Workshops.
  • Das ist KEIN KI-Compliance-Kurs. Governance und rechtliche Fragen streifen wir kurz, damit du im Alltag Bescheid weißt. Die strategische Rechtsseite überlassen wir spezialisierten Angeboten.
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DAS TEAM HINTER DEM WORKSHOP: HumansMatter

Konzipiert und geleitet von Alexander Keller

Alexander Keller hat den Workshop für das HumansMatter-Kollektiv entwickelt und leitet ihn auch selbst.

Er hat mehr als 1.000 Klientinnen und Klienten begleitet und unterstützt Führungskräfte dabei, mit großer Unsicherheit in Organisationen umzugehen, laterale Führung zu leben und selbstbestimmt zu wachsen.

Alex Keller

Alex Keller

ARCHITEKT FÜR SYSTEME & MINDSET

Alex bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung als Leadership Coach, agiler Praktiker und Trainer mit. Mit Abschlüssen in Informatik und Psychologie verbindet er das Innenleben von Teams mit den technischen Realitäten von heute.

Sein Ansatz beruht auf dem von ihm entwickelten JEDERSHIP®-Prinzip, dem Kern seines Buches „JEDERSHIP: Warum Führung alle etwas angeht“. Darin versteht er Führung als innere Haltung und als Frage der persönlichen Entwicklung, nicht als Ausdruck von Rang und Hierarchie.

Ablauf des Inhouse-Workshops

So läuft es ab

Ausschließlich als Inhouse-Format für dein Unternehmen, abgestimmt auf eure Führungsgruppe.
FORMAT

Wir setzen den Workshop als Inhouse-Format für dein Unternehmen um: als intensiver zweitägiger Workshop vor Ort oder als modulares Remote-Programm über fünf Arbeitstage.

GRUPPENGRÖSSE
Ausgelegt für Geschäftsführung, Führungskreise oder laterale Projektnetzwerke mit etwa 5 bis 17 Teilnehmenden.
SPRACHE
Ganz nach Bedarf auf Deutsch oder Englisch.
DEINE FRAGEN

Fragen zum Workshop KI-Führung

Für wen ist das KI-Führungstraining gedacht, und passt es auch für laterale Führungskräfte?
Ja, auf jeden Fall. Die Grundlagen, wie man durch technologischen Wandel führt, gelten überall. Der Workshop bringt dir gleich viel, ob du als klassische Führungskraft Mitarbeitende disziplinarisch führst oder als laterale Führungskraft agile, bereichsübergreifende Projektteams steuerst.
Welche Haltung steht beim HumansMatter-Kollektiv und hinter diesem Workshop zur KI-Transformation?
Unsere Überzeugung: Wert in Organisationen schaffen Menschen, nicht Tools oder Technik. Deshalb dreht sich das ganze Programm um Verhalten, Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit und Soft Skills.
Wer leitet das Führungstraining und welchen Hintergrund bringt er mit?
Alexander Keller hat den Workshop konzipiert und leitet ihn persönlich. Er ist seit 15 Jahren Leadership Coach und verbindet einen akademischen Hintergrund in Psychologie und Informatik.
Was kostet der Führungsworkshop und wie rechnet sich das?
Der Bedarf an Führungsentwicklung hängt stark von Größe und Struktur deiner Organisation ab. Deshalb bekommst du nach einem ersten Abstimmungsgespräch ein individuelles Angebot. Wir sehen das Training als Investition in die Kultur: Wer verhindert, dass Tools abgelehnt werden, Reibung abbaut und Führungskräfte auf eine Linie bringt, spart in der ganzen Organisation viel Geld und Zeit.
Welchen konkreten Nutzen bringt die Investition in KI-Führungsentwicklung?
Unternehmen profitieren vor allem von deutlich weniger Widerstand gegen KI, höherer Produktivität, besseren Arbeitsergebnissen, mehr Motivation durch Sinn und einem Führungsteam, das für die nächsten technologischen Veränderungen gerüstet ist.
Lernen Führungskräfte im Kurs auch konkrete Tools wie ChatGPT?
Nein. Es geht ausschließlich um die menschlichen und führungsbezogenen Seiten des kulturellen KI-Wandels, nicht um die Bedienung von Tools oder Software-Schulungen.
Behandelt der Workshop KI-Strategie, Datenethik oder Governance?
Die ausführliche Entwicklung von KI-Strategien, Governance, Ethik oder rechtlichen Fragen ist nicht Teil des Workshops. Wir sprechen diese Themen nur kurz an, damit du im Alltag weißt, worauf es ankommt.
Welche Voraussetzungen gibt es und wie bereiten sich Teilnehmende vor?
Kaum welche. Bring Offenheit mit und zwei bis drei aktuelle Engpässe oder Reibungspunkte im Team, die dir beim digitalen Wandel gerade begegnen. Technische Vorbereitung oder Tool-Setups brauchst du nicht.
Wie bleibt die Veränderung nach dem Workshop nachhaltig?
Damit neue Gewohnheiten nicht verpuffen, sobald der Alltag wieder ruft, bieten wir auf Wunsch Sparring für Führungskräfte und Peer-Coaching an. Dort klärt ihr echten Widerstand genau dann, wenn er auftaucht.
LOS GEHT'S

Bereit, dein Team durch den KI-Wandel zu führen?

Erzähl uns von deiner Organisation. Wir melden uns mit einem passenden Vorschlag und einem individuellen Angebot, meist innerhalb eines Werktags.

  • Kurzes Gespräch: Wir klären, wo deine Führungskräfte stehen und was sie gerade ausbremst.
  • Passender Vorschlag: Du bekommst Ablauf und Angebot, abgestimmt auf eure echten Situationen.
  • Workshop mit Praxisbezug: Dein Team arbeitet an Fällen aus dem eigenen Alltag und geht mit Sicherheit raus.

Eine Investition, keine Kosten. Wenn Führungskräfte an einem Strang ziehen und der Widerstand gegen KI sinkt, spart das in der ganzen Organisation Zeit und Budget. Das zeigt sich schnell.


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