LATERALE FÜHRUNG · SCHULUNG FÜR TEAMS
Fördere die Selbstorganisation im Team für mehr Motivation und bessere Ergebnisse
Selbstorganisation braucht auch Führung: Selbstführung und Lateral Leadership. Das ist Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis.
Das ist Führung nach dem JEDERSHIP®-Prinzip.
- Inhouse
- 5–17 Teilnehmende
- Vor Ort oder remote
- Englisch oder Deutsch
Lateral zu führen, bedeutet kollegial und verteilt zu führen
Dieses Inhouse Training für Laterale Führung ist wichtig, weil ...
... Führung alle etwas angeht.
- alle die gleiche Vision brauchen und auf das gleiche Ziel hinarbeiten sollen
- alle Verantwortung übernehmen und sich committen sollen
- damit eine konstruktive Zusammenarbeit gefördert werden kann
- die Zufriedenheit und Motivation steigt – durch das Gefühl, gehört und wertgeschätzt zu werden
- dadurch bessere Ergebnisse vor Kunde entstehen können
Was ist Laterale Führung bzw. was ist Lateral Leadership?
Laterale Führung bedeutet „Führen von der Seite“ bzw. Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenstatus. Laterale Führung kann also jeder im Unternehmen übernehmen und das ganz unabhängig von der Hierarchie und dem Organigramm.
Lerne vom Experten für Laterale Führung in Deutschland
Alex Keller
Autor von JEDERSHIP
„Ich ermutige die Teilnehmer meiner Trainings zu einem offenen Austausch und sehe es als meine Aufgabe an, hierfür den Rahmen zu schaffen. Dabei darf diskutiert, gelernt, genetzwerkt und auch gelacht werden.“
Das Training wird von Alexander Keller durchgeführt, der sich in Deutschland als der führende Trainer und Experte für laterale Führung etabliert hat. Er ist der Kopf hinter dem JEDERSHIP®-Prinzip und Autor des erfolgreichen Buches „Jedership – Warum Führung alle etwas angeht“, einem Standardwerk für modernes Führen ohne disziplinarische Macht.
In seinen Trainings verbindet er dieses fundierte Wissen aus dem Buch mit jahrelanger Praxis aus der agilen Transformation. (Mehr über seinen Ansatz, das Buch und die Philosophie dahinter findest du auch unter jedership.com).
Das JEDERSHIP® Programm für bessere laterale Führung und Zusammenarbeit im Team.
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Das In-house JEDERSHIP®-Training für Mitarbeitende ist so konzipiert, dass die Teilnehmenden ihre Selbstführungskompetenz und lateralen Führungsskills ausbilden können.
So werden sie befähigt, effektiv in einem agilen Arbeitsumfeld zu arbeiten und ihre berufliche Entwicklung aktiv zu gestalten. Indem sie proaktiv agieren, Konflikte auf konstruktive Weise bewältigen und effektive Kommunikation pflegen, schaffen sie eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder an Veränderungen anpassen kann.
In dieser Atmosphäre können Mitarbeiter ihr individuelles und gemeinschaftliches Potenzial voll entfalten.
JEDERSHIP® ist ein ganzheitlicher Führungsansatz, der auf Eigenverantwortung und der Pflege von zwischenmenschlichen Beziehungen aufbaut – Selbstführung und Leadership.
DER INHALT
Was beinhaltet das In-house Training zur Lateralen Führung?
Das Training Laterale Führung ist so konzipiert, dass Teilnehmende unabhängig ihrer aktuellen Position einen direkten Nutzen in ihren gelebten Alltag transferieren.
Verständnis für Laterale Führung
Es werden die Grundlagen der lateralen Führung vermittelt und die Teilnehmenden lernen, ohne formelle Macht effektiv zu führen.
Praktische Werkzeuge und Tools
Im Training gibt es praxiserprobte Werkzeuge und Strategien an die Hand, um schnell in die Umsetzung zu kommen und auch ohne offizielle Macht wirksam zu führen.
Fallstudien, Übungen und Rollenspiele
Durch praktische Übungen und Fallstudien lernen die Teilnehmer:innen, die Theorie in die Praxis umzusetzen und die eigenen Herausforderungen im Führen ohne Weisungsbefugnis zu meistern.
METHODIK
Im Seminar zur Lateralen Führung geht es um:
Im Training lernen die Teilnehmenden, wie sie sich die Freiheit nehmen, selbst Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, ganz ohne ständige Vorgaben.
Die Teilnehmenden entdecken die Kunst der bedürfnisorientierten Kommunikation und wie sie durch aktives Zuhören und Empathie Vertrauen aufbauen.
Ohne Weisungsbefugnis zu führen, fördert eine positive und kollaborative Teamdynamik, bei der alle ihre Stärken einbringen.
Das Laterale Führung Seminar bietet den Teilnehmer:innen nicht nur Werkzeuge für die Führung anderer, sondern vor allem auch für die Selbstführung und Reflexion.
Feedback ausgewählter Teilnehmenden aus inhouse Lateral Leadership Trainings
Das Training war sehr interaktiv mit begleitenden Übungen. Zu Beginn des Trainings versprach Alex, dass wir uns wohlbekannte Methoden mit neuen Augen sehen würden. Und genau so kam es dann auch. Sehr lohnenswert!
Interaktives Training – Erfahrungen werden direkt gesammelt und anschließend besprochen. Aktuelle Herausforderungen der Teilnehmer werden ins Training integriert
Das offizielle Buch zu Selbstführung und lateraler Führung von Alexander Keller
"SELBST bewusst | wirksam | sicher FÜHREN"
Das erste JEDERSHIP-Buch behandelt die immer aktueller werdenden Themen wie Selbstführung, Selbstorganisation, verteilte bzw. agile Führung und Lateral Leadership. Mit dem Jedership-Prinzip in drei Schritten zu besserer lateraler Führung: INSIDE-OUT-IN.
Laterale Führung bedeutet, Follower zu gewinnen statt Druck auszuüben
Laterale Führung ist führen ohne offizielle "Macht"
Indem alle Mitarbeiter:innen in lateraler Führung geschult werden, entsteht eine Unternehmenskultur, die auf Zusammenarbeit, Innovation und proaktivem Handeln basiert. Dies führt zu nachhaltigem Erfolg, Wettbewerbsvorteilen und einer gestärkten Organisationsdynamik. Und selbstverständlich zufriedenen Menschen im Unternehmen und außerhalb.
Im Seminar Laterale Führung schaffen wir Bewusstsein für die laterale Führungsrolle
Führung ist eine Haltungsache. Außerdem haben wir alle eine Führungsverantwortung gegenüber unserer Umwelt, selbst wenn wir keine explizite Führungsrolle übernehmen.
Dementsprechend richtet sich das Lateral Leadership Training an alle interessierten Menschen, die mehr über Führung, Kommunikation und Beziehungsarbeit lernen wollen.
Insbesondere ist das Training für laterale Führung geeignet für Manager mit oder ohne disziplinarische Führungsverantwortung und typische laterale Führungsrollen. Zum Beispiel:
- Product Owner
- Projektmanager
- Scrum Master
- Agile Coaches
- Teammitglieder
Zwei Optionen
Laterale Führung Lernen
Jedes Team arbeitet anders. Deshalb bieten wir das Training zur lateralen Führung in zwei flexiblen Formaten an, die sich an euren Arbeitsalltag anpassen:
Kompakter 2-Tages-Workshop (Vor Ort)
Ein intensives Präsenz-Training direkt im Unternehmen.
Der Workshop vermittelt kompakt die zentralen Kompetenzen des JEDERSHIP®-Prinzips: von den Grundlagen der Selbstführung und wirksamen Kommunikationstechniken über Teamdynamiken und Konfliktlösung bis hin zu zielgerichteter Delegation. Inklusive praxisnahe Fallbesprechungen zu konkreten Führungs- und Konfliktsituationen, die direkt aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden eingebracht werden.
5-Wochen-Programm (Remote)
Ein interaktives live online Gruppen-Coaching-Format.
Das Programm, das auf eine nachhaltige Verankerung im Arbeitsalltag abzielt, kombiniert insgesamt fünf interaktive Live-Calls via Zoom (aufgeteilt in 90- und 180-minütige Einheiten mit fachlichem Input, Übungen und Q&A) mit kontinuierlicher Begleitung. Ein umfangreiches digitales Workbook, ein interaktives Gruppen-Board sowie eine intensive Betreuung im Gruppen-Chat sichern den direkten Transfer in die Praxis.
Wann und in welchem Umfeld ist laterale Führung wichtig?
In unseren Organisationen werden die Strukturen immer komplexer. Das ist notwendig, um der Komplexität des Marktes gerecht zu werden.
Gleichzeitig bedeutet dies auch, dass alte Führungskonstrukte und Machtinstrumente nicht mehr passen.
Insbesondere ist dies häufig in Matrix-Organisationen, Projektteams oder auch agilen cross-functional (Scrum) Teams der Fall. Agile Leadership bedeutet oft eben auch laterale Führung.
Laterale Führung ist keine neue Erfindung und wahrscheinlich gibt es sie auch in deiner Organisation.
In Netzwerkstrukturen gibt es keine künstliche, disziplinarische Machtverteilung. Mitglieder eines Projekt- oder Produktteams haben keinerlei disziplinarische Macht über andere Teammitglieder. Es kann hier kein Zwang mittels klassischer Belohnungs- oder Bestrafungsmechanismen ausgeübt werden.
Verschiedene Rollen müssen also andere Wege finden, um Mitstreiter für ihr Thema zu gewinnen und zu halten – das ist laterale Führung!
Mit dem JEDERSHIP-Prinzip erfolgreich lateral führen
Führungskraft wirkt in drei Richtungen
Fragen zur lateralen Führung Schulung
Jedership bricht mit dem klassischen Verständnis von Führung. Die Kernbotschaft lautet: Effektive Führung ist keine Frage des Titels oder der hierarchischen Position, sondern eine Frage der inneren Haltung. Führung geht demnach alle im Team etwas an.
Wenn man dieses Prinzip auf die laterale Führung („Führen von der Seite“) überträgt, bedeutet das: Du übernimmst Verantwortung, koordinierst Projekte oder bewegst Menschen, ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen. Du bist nicht der formelle Chef, führst aber durch Vertrauen, Überzeugungskraft und Kooperation.
Das Jedership-Prinzip baut laterale Führung nicht über Machtstrukturen auf, sondern über drei psychologische Wirkrichtungen, die aufeinander aufbauen:
1. INSIDE: Sich selbst führen
Das Fundament für jede Führung von der Seite bist du selbst. Wer sich selbst nicht im Griff hat, kann auch keine Kollegen anleiten.
Selbstreflexion: Du kennst deine eigenen Stärken, Werte, Bedürfnisse und emotionalen Trigger.
Authentizität: Wenn du weißt, wer du bist und wofür du stehst, wirst du für dein Umfeld berechenbar und nahbar. Das ist die absolute Grundvoraussetzung, um die wichtigste Währung der lateralen Führung aufzubauen: Vertrauen.
2. OUT: Andere führen (Die eigentliche laterale Führung)
Da du keine Befehle erteilen oder mit Sanktionen drohen kannst, musst du Menschen auf andere Weise bewegen.
Sog statt Druck: Du führst, indem du begeisterst und eine klare Vision vorgibst. Du schaffst einen „Sog“, dem die Menschen freiwillig folgen wollen (Followership).
Bedürfnisorientierte Kommunikation: Du hörst aktiv zu und versuchst, die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder zu verstehen, um echte Win-Win-Situationen zu schaffen.
Psychologische Sicherheit: Du etablierst klare Leitplanken und eine Fehlerkultur, in der Konflikte offen angesprochen und direkt geklärt werden können.
3. IN: Geführt werden
Führung ist im Jedership-Prinzip keine Einbahnstraße. Diese Dimension beschreibt, wie du mit Einflüssen von außen umgehst.
Rahmenbedingungen einfordern: Du nimmst eine aktive Rolle ein und holst dir von Vorgesetzten oder dem System genau die Leitplanken, Ressourcen und Freiräume, die du und dein Team zum Arbeiten brauchen.
Reiz-Reaktions-Kontrolle: Du lernst, in schwierigen Situationen oder bei Gegenwind gelassen zu bleiben, die Kontrolle zu behalten und die Beziehungen im Team aktiv zu schützen.
In modernen, agilen Arbeitswelten, Matrixorganisationen oder crossfunktionalen Projektteams versagen alte „Command-and-Control“-Strukturen. Wenn Hierarchien flacher werden, entsteht oft ein Führungsvakuum.
Laterale Führung nach dem Jedership-Prinzip füllt diese Lücke, indem sie die Verantwortung auf das gesamte Team verteilt. Es sorgt dafür, dass Projekte nicht blockiert werden, nur weil „der Chef“ gerade keine Zeit für eine Entscheidung hat, sondern weil die Beteiligten selbstorganisiert und auf Augenhöhe die Führung übernehmen.
Du kannst das Training zur lateralen Führung nach dem Jedership-Prinzip für dein Team in zwei verschiedenen Formaten buchen:
- Als Online-Programm (Remote): Ein begleitetes Gruppen-Coaching, das sich je nach Variante über 5 bis 8 Wochen erstreckt.
- Als Live-Workshop (Vor Ort): Ein kompaktes Präsenz-Training vor Ort, das 2 Tage dauert.
Neben den regulären Team-Workshops wird das Programm auch als individuelles 1:1 Coaching angeboten.
Dieses Format richtet sich gezielt an (angehende) Führungskräfte, die an der eigenen Haltung arbeiten und die persönliche Wirkung bewusster gestalten möchten.
Die Schwerpunkte und Vorteile des 1:1 Coachings:
- Fokus auf die Stärkung der Selbstführung, den Gewinn von Selbstsicherheit und ein bewussteres Auftreten.
- Vermittlung konkreter Tools zur souveränen Konfliktlösung und zur Wahrung einer stabilen Haltung in herausfordernden Situationen.
- Entwicklung von Strategien, um Verantwortung im Team auf mehrere Schultern zu verteilen, anstatt Lasten allein zu tragen.
- Förderung eines authentischen und reflektierten Führungsstils als Fundament für Vertrauen und echte Selbstorganisation im Team.
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