Niemand wird als Führungskraft geboren. Führung kann und muss gelernt werden.
Was sind Führungskraft-Kompetenzen?
Was sind Führungskraft-Kompetenzen? Vor allem im Umfeld der Wissensarbeit ist in den letzten Jahren eines immer deutlicher geworden: Es braucht neue Führungsqualitäten, andere Fähigkeiten und Eigenschaften einer Führungskraft. Wo Mitarbeiter sich frei entfalten wollen, einen Sinn im Job suchen und fair behandelt werden wollen, ist der Command-and-Control Ansatz nicht nur falsch sondern schädlich und teuer.
In vielen Teilen der Wirtschaft haben es die Menschen mit Problemen und Aufgaben zu tun, die nicht nach Schema F bearbeitet werden können. Kreativität, Flexibilität und Kooperation sind nicht nur bei Führungskräften gefragte Fähigkeiten. Starre Strukturen und Prozesse, strikte Arbeitsanweisungen und „Dienst nach Vorschrift“ haben hier einfach keinen Platz. Die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft können nicht mit den klassischen Managementmethoden der Vergangenheit bewältigt werden.
Die moderne Führungskraft hat die Aufgabe, einen passenden Rahmen für die Mitarbeiter zu schaffen. Es gilt, den Mitarbeitern eine Richtung und ein paar Leitplanken zu geben, damit sie als Experten möglichst selbstorganisiert Lösungen erarbeiten. Als Führungskraft geht es um das Führen von Menschen und nicht um das Managen von Ressourcen. Ein Fulltime-Job, der einiges an Kompetenzen erfordert.
Führungskraft-Kompetenz: Authentizität
Führen und geführt werden sind Entscheidungen. Das bedeutet, dass es eine Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern geben muss, damit die Zusammenarbeit bestmöglich funktioniert. Führungskräfte, die authentisch, respektvoll und wertschätzend führen, haben hier einen klaren Vorteil. An diesen Eigenschaften können Führungskräfte durch Reflexion und Coachings arbeiten.
Führungskraft-Kompetenz: Empathie & Sozialkompetenz
Der Fokus einer modernen Führungskraft liegt klar auf dem Menschen. Daher ist es unglaublich wichtig, dass Führungskräfte die Menschen verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie müssen wissen, welche individuellen Bedürfnisse ihre Mitarbeiter haben, um darauf reagieren und eingehen zu können.
Die Entwicklung einzelner Mitarbeiter und Teams ist eine der Hauptaufgaben moderner Führungskräfte. Das bedeutet auch, dass die Sozialkompetenz ausgeprägt sein muss, um die dynamischen Beziehungen in einem Team zu verstehen und gezielt daran arbeiten zu können.
Und ja, auch Empathie und Sozialkompetenz sind Fähigkeiten und Eigenschaften, die als Führungskräfte trainiert werden können.
Führungskompetenz: Fachwissen & Methodik
Fachwissen ist wichtig. Eine Führungskraft muss die eigene Branche verstehen, um den Mitarbeitern den passenden Rahmen geben zu können. Leider waren und sind Fachwissen und spezifische Erfahrungen und Fertigkeiten das Hauptkriterium für eine Beförderung zur Führungskraft, Ursache für das Peter-Prinzip.
Relevantes Fachwissen einer modernen Führungskraft bezieht sich heute aber vor allem auf die Interaktion mit Menschen. Als Führungskraft ist es unerlässlich, sich mit den Grundlagen der Psychologie und Teamdynamik zu beschäftigen. Denn hier liegt der Fokus.
Coaching, Gesprächsführung, Feedback etc. sind Methodiken, die im Werkzeugkoffer einer Führungskraft unabdingbar sind.
Werde eine bessere Führungskraft
Führung in einer agileren Welt bedeutet umdenken. In unseren Management 3.0 Workshops zeigen wir dir, wie du als Führungskraft einen Rahmen für deine Mitarbeiter schaffst, damit sie ihre Arbeit bestmöglich machen können.
