So traurig es klingt, aber für manche Firmen ist die agile Transition bereits abgeschlossen, wenn nur das Wort „agil“ zum neuen Wortschatz der Mitarbeiter gehört, sie sich zu Stand-ups treffen und ab und an vielleicht auch etwas auf bunte Zettel schreiben. Für mich sind das Anzeichen von „Agile Mimicry“.
Agile Transition oder doch Agile Mimicry? Weiterlesen »
Wie bei allen Veränderungen, benötigt auch die agile Transition einen Rahmen und seine Zeit. Dem japanischen Shu Ha Ri entsprechend werden die anfänglich sehr strikte Regeln von agilen Methoden wie Scrum – die Struktur und Orientierung vorgeben – in Relation zum Reifegrad nach und nach aufgelöst und angepasst. Erst die verinnerlichten Prinzipien und Ideen von agilen Methoden, das
ScrumButs – Impediments und logische Konsequenz zugleich Weiterlesen »
Neue Fähigkeiten erlernen, heißt üben, üben, üben. Es liegt auf der Hand. Wenn wir zum Beispiel im Sport den zweiten Schritt vor dem ersten machen wollen, ist die Gefahr groß, dass wir uns in unserem Übermut eventuell verletzen, weil wir die Technik oder die Bewegungsabläufe nicht beherrschen. Ohne die Grundlagen, werden wir nur sehr schwer
Shu Ha Ri – Was Unternehmen von der Kampfkunst lernen können Weiterlesen »
Melde dich jetzt zum kostenfreien
Newsletter "Leadership-Beat" an!
Jede Woche praktische Tipps & Tricks rund um's Thema Führung.
