Was ist agile Leadership?

Moderne Führung in agilen Organisationen

Was ist agile Leadership?

Unsere (Um-)Welt ist geprägt von ständiger Veränderungen, Disruption, Unsicherheit und anderen Einflussfaktoren. Damit Unternehmen in einer solchen VUCA-Welt Bestand haben, müssen sie sich entsprechend anpassen.

Diese Agilität betrifft nicht nur Strukturen und Prozesse. Die Führungskräfte, die eine tragende Rolle bezüglich der Entwicklung des Unternehmens inne haben, müssen heutzutage besonders agil sein, um das Unternehmen als solches gemeinsam zu einem agilen Unternehmen erstarken zu lassen. Dementsprechend ist Agile Leadership die Fähigkeit einer Führungsrolle, in neuen und sich verändernden Rahmenbedingungen gut zu führen.

Doch was passiert eigentlich, wenn es im Unternehmen oder Projekt keine künstliche Hierarchie gibt, an der die Führungsverantwortung ausgerichtet ist und abgelesen werden kann?

Definition Agile Leadership

Agile Leadership, oder auch agile Führung, ist eine Führungsphilosophie, die sich durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine starke Orientierung an den Bedürfnissen des Teams auszeichnet. Agile Führungskräfte fördern eine Kultur der offenen Kommunikation, des kontinuierlichen Lernens und der ständigen Verbesserung. Sie verstehen, dass Veränderung ein natürlicher und notwendiger Teil des Geschäftslebens ist, und sie sind bereit, ihre Pläne und Strategien entsprechend anzupassen. Anstatt strikte Kontrolle und Mikromanagement zu praktizieren, setzen agile Führungskräfte auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung ihrer Teams. Sie sehen ihre Rolle weniger als Befehlsgeber, sondern vielmehr als Coach und Unterstützer, der die individuellen Stärken jedes Teammitglieds fördert und nutzt.

Was macht sie aus, die Agile Leadership Komponente einer modernen Führungskraft?

Führung neu gedacht

Im Kontext der Agile Leadership geht es vor allem um ein neues Führungsverständnis, um ein agiles Mindset, das eine ganz neue Führungshaltung darlegt. Statt hierarchischem Command&Control findet eine Wandlung vom rein fachlichen Vorgesetzten zur wirklichen Führungskraft statt, die verantwortlich für passende Rahmenbedingungen ist.

Eine der Hauptaufgaben einer Führungskraft im agilen Kontext ist es, die Mitarbeiter zu befähigen, ihre Aufgaben bestmöglich und effektiv zu erledigen und dabei möglichst noch kreativ und innovativ zu sein.

Das bedeutet auch, dass im Rahmen von Agile Leadership eine moderne Führungskraft immer mehr auf die Persönlichkeit der Menschen um sie herum eingehen muss, um Mitarbeiter und Kollegen individuell fördern und bei der persönlichen Weiterentwicklung helfen zu können. Nur so kann die Führungskraft für ein motivierendes und unterstützendes Umfeld sorgen.

Klassische Ansätze wie lineare Karrieremodelle und Bonussysteme sind mit dem Fokus auf Menschen ebenso wenig hilfreich, wie starre Fünfjahrespläne mit dem Blick auf die Entwicklung von Produkten.

Gleichzeitig gilt es, den Mitarbeitern trotz der Unsicherheit einen Rahmen zu schaffen, der eine Richtung/Vision vorgibt und ihnen die nötige Sicherheit und Freiheit gleichermaßen verschafft.

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